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1、企業在做業務流程外包時，要根據自己的實際情況進行決策，不要被大環境所誘導，出現盲目跟風現象。要做企業想做的，而不是別人怎么做，自己又要怎么做。

2、企業確定要把業務外包出去后，企業一定要分清主次，對于企業的核心職能，一定要由企業自己牢牢掌握，而對一些非核心業務，則可以適當的考慮通過業務流程外包服務這種工具，幫助企業減少繁瑣的工作。

　3、企業一定要注重對員工歸屬感管理，一個企業雖然可以通過勞務派遣達到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事，在平常的工作中，員工是直接與企業發生關系的，在業務流程外包時所以企業必須加強員工的職業度、敬業度、忠誠感的管理以及團隊管理，以達到企業的和諧發展。

4、在市面上從事業務流程外包服務的公司水平參差不齊，服務經驗、服務質量也有好有壞。所以企業要選擇與企業發展需要相當業務外包公司合作，這樣才能更好的達到有限服務。

5、企業一要認真衡量業務流程外包對企業的利與弊。任何一種用工都是存在一定程度風險的。由于業務外包需要承擔一定的風險，同時也能給企業帶來一定的收益，所以企業必須衡量兩者的比重，實現企業的利潤最大化原則。

以上是小編整理了一些關于企業在做業務流程外包服務時需要注意的一些事項，希望能幫助到大家