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企業(yè)用工的問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也伴隨著企業(yè)的人力資源成本越來(lái)越高，這時(shí)候靈活用工顯的尤為重要起來(lái)，很多企業(yè)都在探討和關(guān)心什么崗位適合靈活用工？

隨著“共享經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域受到熱捧，例如：滴滴、美團(tuán)、豬八戒網(wǎng)等都在為自由職業(yè)者提供平臺(tái)，靈活用工顯然將成為未來(lái)的一大用工趨勢(shì)。此外，勞務(wù)市場(chǎng)小時(shí)工、合同工及臨時(shí)工等較為靈活的用工方式已經(jīng)成為用工常態(tài)。

 一  什么崗位適合靈活用工 

該模式最大的優(yōu)勢(shì)在于提高人力資源的運(yùn)作效率和生產(chǎn)力、控制人力資源相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)及人力成本。除了“網(wǎng)約工、小時(shí)工”等崗位，以下崗位也適合靈活用工。

以下這些情況就比較適合靈活用工

① 因人員編制限制而產(chǎn)生的崗位外包，如財(cái)務(wù)、行政、文秘、HR、IT等；

② 因女性員工懷孕而產(chǎn)生的臨時(shí)性崗位空缺；

③ 因員工病假、工傷而產(chǎn)生的突發(fā)性崗位空缺；

④ 因業(yè)務(wù)波動(dòng)而產(chǎn)生的季節(jié)性的批量用工需求；

⑤ 由中、短期項(xiàng)目而產(chǎn)生的階段性用工需求；

⑥ 業(yè)務(wù)流程外包，如呼叫中心、活動(dòng)促銷等。

例如“雙十一”期間，快遞物流行業(yè)用工激增，一些企業(yè)甚至早在2個(gè)月前便為“雙十一”儲(chǔ)備人力，但分布區(qū)域廣，招聘及人員管控性弱等問(wèn)題一時(shí)難以有效解決。上海勞務(wù)外包服務(wù)網(wǎng)“雙十一”靈活用工方案，涵蓋快遞人員的招聘服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)人員的員工關(guān)系管理、社保公積金、工傷、風(fēng)險(xiǎn)管控等。解決客戶上述痛點(diǎn)，專注核心業(yè)務(wù)。

 二  靈活用工適用于以下崗位 

?  初級(jí)的、可替代性的崗位；

? 公司沒(méi)有編制或業(yè)務(wù)進(jìn)入季節(jié)性繁忙時(shí)期的應(yīng)急崗位；

? 處于“三期”的女性員工所在的崗位；

? 公司試圖在遠(yuǎn)離總部的地區(qū)補(bǔ)充新的辦公室職員；

? 臨時(shí)、應(yīng)急的文職崗位（如前臺(tái)、數(shù)據(jù)輸入等）。

 三  靈活用工的服務(wù)收益 

Ⅰ 靈活機(jī)動(dòng)，滿足彈性用工、短期用工需求

彈性用工方式是解決人員編制問(wèn)題最好的策略和方法，它能夠很好地平衡企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)對(duì)人力資源的需求變化。客戶可以在臨時(shí)性、輔助性的崗位上，根據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)間周期、人力需求的數(shù)量進(jìn)行及時(shí)增減。用工機(jī)制的靈活性確保人才能夠人盡其用，最終促進(jìn)企業(yè)效率的穩(wěn)步提升。 

Ⅱ 用人不養(yǎng)人，提高人才使用率

開展靈活用工服務(wù)目的是為了滿足客戶的人力資源配置需求，幫助企業(yè)達(dá)到“用人而不養(yǎng)人”的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。無(wú)需專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行管理，只用做出相關(guān)規(guī)定，按服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估。同時(shí)也省去了長(zhǎng)期規(guī)定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕客戶的負(fù)擔(dān)，便于客戶在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。

Ⅲ 避免勞動(dòng)糾紛，疏導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

與服務(wù)人員之間不存在勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，靈活用工服務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)、見效快、風(fēng)險(xiǎn)也更少。