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一、正確判斷企業(yè)的核心能力。

　　人力外包并不是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都外包出去，一般企業(yè)外包出去的都是一些繁瑣的非核心業(yè)務(wù)。企業(yè)所以首先要判斷到底哪些業(yè)務(wù)適合外包?哪些不適合外包由企業(yè)自己來(lái)做。這些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。

二、細(xì)化所要人力外包的職能。

　　企業(yè)在外包前，最好將所要外包的職能進(jìn)行細(xì)分，列出每一步驟的細(xì)節(jié)并給出預(yù)算成本，明確目標(biāo)并制訂完善的外包計(jì)劃。然后讓人力外包公司說(shuō)明將對(duì)整個(gè)過(guò)程中每一步如何改善，以及從中獲取的收益。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通。通過(guò)溝通形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是人力資源外包成功的基礎(chǔ)。

三、選擇合適的人力外包公司。

　　企業(yè)在選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，是人力外包過(guò)程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除考慮價(jià)格因素外，更應(yīng)對(duì)人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的整體能力進(jìn)行綜合評(píng)估。選擇一些正規(guī)合法規(guī)模比較大的人力外包公司合作，這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)比較好。

四、監(jiān)控和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。

企業(yè)應(yīng)該在最初與人力外包服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合同時(shí)，就與之溝通雙方期望達(dá)到的績(jī)效水平并建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，追求企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。